自2017年，君鑑機構步入第15個年頭開始，公司便定位出「免費全棟保固5年，免費防水保固10年」的保固政策！這不只是口號，而是歷經真正走一條披荊斬棘的路而形成的決策。不斷從經驗中學習、修繕中精進，不刻意隱瞞，勇於面對過去的不盡完善，作為改善提升的經驗。處理過程中，君鑑修繕團隊不僅講求解決效率，同時將之做為工程施作改良紀錄，再到修繕會議提出優化，直到不再發生於後建產品，以提升品管流程的良率（Quality），目標是朝著接近零修繕率，給住戶一個可靠又耐久的家。
在許多消費行為與模式中，品牌是重要的決定性角色，因此品牌的建立與否也代表了消費者的信賴感與支持程度。房地產的買賣糾紛尤其跟建商品牌息息相關。雖然，多數人購屋考量地段和價格等因素，但若以自住需求來看，品牌的誠信度也許是更為重要的，只因繁複如房屋這樣的產品，並不是說有嚴重瑕疵就能完全修復的，建商能否負得起應盡責任，實是購屋前一大重點考量。
垂直整合最有效率的服務鏈
（持續性、聯繫性、階段性、持久性、整合性）
君鑑機構，是在一個星系中，散布著若干個星球的組織。一個大團隊中，有著許多小團隊的企業。「小團隊引領我們當下正在經歷的技術革命」、「更大的知名企業也從在組織內部建立的創新小團隊裡獲益匪淺」。（註1）
如果以一個「人體」為例：
「君鑑機構」是「大腦」（靈魂-運籌帷幄），
「企劃」和「財務」是「身體軀幹」（包裝和控管），
「雙手」一邊是「營造團隊」、一邊是「銷售業務」（蓋房和賣房），
「雙腳」一邊是「客服服務」、一邊是「修繕團隊」（聯繫和保固）。
簡單來說，名為「君鑑機構」的這家建設公司裡頭，有各自獨立的「營造廠」、「企劃公司」、「代銷業者」與「財務部門」。它們各司其職，又完全是一個完整的有機體，不會有排斥和分割的問題，既有時間效率，又能對症下藥，每一個小團隊，都是極其重要而又不可或缺的部分。一個人體的心臟與四肢必須要有孔武有力，能夠實際去執行具有難度的工程，比如產品主體的營造，以及前端的企劃方針和後端的銷售策略等。
整個公司固守核心優勢，每個團隊激盪碰撞出各種想法與設想，從產品的規劃、營建到銷售，乃至於後續的修繕與服務，都是單一機構分飾房地產多項專業角色，「一條龍最大限度調度完整營建活動與服務」，不假他人之手，順達暢通。
建築的外在構築成方，空間的內在情意為圓
《異數》的作者葛拉威爾（Malcolm Gladwell）告訴我們平均來說，想要成為某個領域的高手，需要一萬小時以上的練習（一萬小時定律）（註2）。以此推之，如果每天工作8個小時，一週工作5天，那麼要成為一個領域的專家，至少需要10年。這個定律其實可以說是個「基本立足的標準」（君鑑機構正是走過第15個年頭，才能提出防水保固10年），並且，這不只是「時間的量」的問題，還必須是「時間的質」，以持續不斷的練習，讓自己變得更好之外，也有責任去回饋社會，讓其他人也過得更好，這才是真正有意義的正善循環。
對內，紀律、嚴謹；對外，服務，責任。君鑑機構自己的營造團隊所建的房子，我們會從每一次的經驗和軌跡中，知道如何進步，如何再往前去尋找，從上端建好，藉由不停檢視下端，再返回上端不斷地修正，形成一個良性的圓循環。建築是方正的，內在情意是圓滿的。「圓」，圓房子更臻美好，圓客戶真正安心住居的家宅夢，圓君鑑機構對得起客戶的幸福感。圓夢，圓圓滿滿。
透過售後仍與消費者為友，透過不斷的反饋，讓建商能夠不斷檢討反省，能夠持續優化產品，如此循環的週期不僅正向，且能越來越多，越來越短，越來越有效。君鑑機構始終懷抱「Stay hungry，Stay foolish」（求知若飢，虛心若愚）（註3）的心態，因為，美好善良的循環：「不是一陣子，是一輩子」，一水一穿石，一步一腳印，承諾照顧各方利益的圓滿循環。
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註1.史蒂文‧霍夫曼（Steven S. Hoffman）《讓大象飛：矽谷創投教父打造激進式創新的關鍵洞察》（Make Elephants Fly: The Process of Radical Innovatio），畢業於南加州大學，矽谷重量級創業教父、天使投資人好萊塢製作人、電腦工程師、作家、遊戲設計師、動畫師與配音員等。《富比世》（Forbes）雜誌排名第一的創業育成機構——Founders Space創始人，人稱「霍夫曼船長」（Captain Hoff）。他認為「檢視矽谷的歷史，正是小團隊引領我們當下正在經歷的技術革命，這個技術革命就是從這些公司開始的：英特爾（Intel）、惠普（Hewlett Packard）、蘋果、Google、亞馬遜、Stripe、Zenefits、Airbnb等，這個清單還可以繼續羅列」、「賈伯斯曾有一句名言『現在大家都知道麥金塔團隊是在進行內部創業……儘管這個小團隊依然在一家大企業內工作，但是他們在本質上已經回到車庫開始重新創業了。』」
註2.葛拉威爾（Malcolm Gladwell）《異數：超凡與平凡的界線在哪裡？》（Outliers: The Story of Success），曾任《華盛頓郵報》（The Washington Post）記者近十年，自1996年起為《紐約客》（The New Yorker）特約撰稿人。另一本與之對話的書是安德斯‧艾瑞克森（Anders Ericsson）、羅伯特‧普爾（Robert Pool）《刻意練習：原創者全面解析，比天賦更關鍵的學習法》（Peak: Secrets from the New Science of Expertise），成功須苦幹，企業優化亦然，不僅得耐心經歷時間和經驗考驗，也要好好對症下藥，刻意持續精進，以形成優勢，獲得成功。
註3.「Stay hungry，Stay foolish」（求知若飢，虛心若愚），係2005年賈伯斯在史丹福大學畢業禮演講時，勉勵在場的學子們的座右銘。但這句話真正來源並非賈伯斯，而是來自凱文‧凱利（Kevin Kelly）編輯和出版的雜誌《The Whole Earth Catalog》，藉由這句座右銘，他提醒「我們必須了解自己的渺小，如果我們不學習，科技的發展速度會讓我們所有的一切在五年後被清空。所以，我們必須用初學者謙虛的自覺，飢餓者渴望的求知態度來擁抱未來的知識。」虛懷若谷、渴望求知、腳踏實地、不斷學習，期許我們是如此的企業，永續經營。
